| 2010-5-18 作者:
王卫东 来源:
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| 员工是“水”，哪里有缺口他就往哪里流，管理上什么地方有问题，问题员工和员工问题自然就会聚集到这里。解决这个问题的思路是把员工这股自然水变成“流水线”。
任何企业里面都有着二八原理的实际现象：少数的精英员工和大量的普通员工。精英员工好是好，但毕竟是少数，况且企业里面不可能只有少数精英。所以，管理员工的大量难点是在于如何解决大多数普通员工的绩效改进。每一个员工，不论精英抑或普通，都有着千差万别的个性、追求、爱好、品味，如何协调他们，让他们尽可能的一致是解决问题的突破口。
看一看流水线上的产出品一定会给我们带来启示：设定好程序，让机器人在固定的时间点、用固定的动作、安装标准零部件，上线前一大摊杂乱无章的零配件下线后就成了整齐划一好看的产成品。流水线的管理需要事先给机器人设定好程序，这套东西搬到员工管理方面就是要“搭框架、立规矩”，明确规定好员工有哪些规定动作必须作 |
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