| 2010-5-11 作者:
杨选锋 来源:
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| 在大多数公司，会有很多管理岗位都是由业务骨干直接转型而来。这些刚刚转型而来的经理人，称之为业务型管理者。业务型管理者因为角色的转变，突然由以前自己动手干变为指挥别人干，往往很难适应，常常自己很努力，但是部门或者组织业绩反而一团糟，也得不到下属的广泛认同。
在我们管理软件这种公司里，每年都会因为组织变革，产生出很多这样的业务型管理者，我也亲眼看到这种业务型管理者因为管理方法不当，面临的很多压力和管理困惑。总结起来，业务型管理者常常会犯这几种错误。
一、花很多时间做过多具体的事
这可能是业务型管理者犯过最多的错误了，由于自己的业务能力很强，因此每当看
到下属做事效率低，方法不当的时候，总是感觉与其这么布置，不如自己亲自干。时间一长，下属都会产生一种依赖感，干得慢不着急、干得不好也无所谓，因为最后领导都会帮他们完成，结果业务型管理者最忙，天 |
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