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团队管理的“杂交优势”
2010-5-18 作者: 张静 来源: 互联网 发表人: hsuny 阅读人数: 96(累计); 20(本月); 7(今天)
团队建设的“杂交优势” ——看清华紫光如何用人 清华紫光是上个世纪八十年代清华大学为加速科技成果产业化成立的第一家校属企业,如今其核心业务公司紫光股份也已成功上市11年。一个院办企业能做得风生水起,他是怎样获得成功的?一个校属企业能够在激烈的市场竞争中不断进取发展,依据又是什么?带着一系列的疑问,本刊记者采访了清华紫光人力资源部部长周萍女士,从她精彩的回答中我们可以到清华紫光的特色管理,从她缜密的逻辑思维中我们也许可以探寻出清华紫光的“非凡”之处! 杂交优势 很多人认为,清华紫光作为清华大学的校属企业,其人才应该都是清华大学的毕业生。的确,在紫光创办初期,许多业务就是清华各院系的三产,其员工也多数是怀揣创业梦想的清华学子。但随着清华紫光成为一家上市的公众公司,其业务领域不断拓宽、管理事务日益增大,仅限于清华学生的“近亲”用人取向越来越
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