| 2010-5-14 作者:
金伯扬 来源:
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| 最近在和一些企业家、企业高管接触的过程中，听到不止一个人说：我是一个要求完美的人。
这个说法很有鼓惑性，让人觉得要求完美的领导者，在各个方面一定是高标准、严要求，一定能够把事情做得很漂亮，一定能够达成完美的结果。有时候，这个说法会让人肃然起敬，因为在一般人看来，坚持完美主义，境界应该不低。
在近距离接触了完美型领导者的工作方式后，我发现这个说法有很大的迷惑性。
因为要求完美，领导者对下属要求十分严格，甚至是苛求，容不得半点不足，更不用说瑕疵和错误了。当领导者以完美为标准，任何一丝不如意都会不完美，任何不完美都会成为“工作不力”或者“不负责任”的证据。
结果，领导者在处理人际关系方面，在塑造团队凝聚力方面，都不是那么顺畅，有些领导者还将组织氛围弄得相当紧张。
普遍的事实是：要求完美的领导者，得到的往往是不完美的结果。
领导 |
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