| 2010-5-10 作者:
佚名 来源:
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| 放眼HRM，徘徊在事务和战略两个极端。而企业的HR往往以为，HRM做的不好，是没有提到战略的高度。经常听到：“老板对HR不重视？”“中国的HRM的现状也就是事务性？”“都是土包子？”之类的怨妇之言。由此，或有人从此离开HR的队伍，或从此沉迷于事务，或盲目的不顾公司实际情况的作为。对于离开的人，不过是面对困境、挑战从此放弃的懦夫；对于沉迷于事务不思进取者，不过是安于现状缺乏进取心的人；而无谓作为者，只是个莽夫或者自私的人，仅仅为自己的简历多增加一些项目经验，企业则成为无辜的受害者。以上三人，于HRM的发展毫无益处，反而会使企业对HRM的认识有负面作用。
究其根本，还是一个用心的问题，一个积极进取的务实态度问题。由此在实践中体现出来的，正是HRM的三宗罪。
《人力资源管理价值新主张》提到三类HRM类型：事务型、服务型、战略型，以前我深以为然，也曾发出如地位之类的怨言 |
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