| 2010-5-6 作者:
陈洪浪 来源:
互联网 发表人:
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从名牌大学毕业的程汨一路成长都很顺利，尤其是凭着各方优势进入外企也是顺风顺水的，从人事助理做到人事主管……然而，几年过去了，却迟迟得不到晋升，按捺不住的程汨就接受了一家私企抛来的橄榄枝：HR经理，薪酬翻了一番。按理说来，程汨应该是意气风发，大展身手的时候到了。却不料干了一个多月之后，见面就抱怨说工作不好做，其他业务部门不配合人力资源部的工作，老板也不重视、不支持，很难获得成绩。
与此类似的是，受老板和员工的夹板气，看业务部门的脸色，做了大量工作却难有效果使得HR经理们脸上写着两个字——委屈。这无异乎是为数不少的企业HR的痛楚，那么，如何赢得老板的“芳心”？如何获得老板的支持呢？……这成了很多HR的必修课。
在老板的心目中，怎样才能算是一名合格的人力资源部门负责人呢？来谈谈我的HR之道吧：
第一：要能准确理解公司的战略。其实任何部门或者职位的成立 |
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