| 2010-5-6 作者:
叶峰 来源:
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| 管理首先要有制度意识。
说管理就得从制度开始，然后落实于执行。有人说制度过于细致有碍执行与沟通，尤其是创业型企业；在我看来，制度的存在和执行的强度以及持续性没有必然的联系，我们应该这样理解制度，即有效的制度一定是为执行及目标而存在。
很多公司人的逻辑是认为制度的东西是刚性的，无法轻易做出更改，最后落得只能靠老板的意志来做出调整，结果也只能是老板的主观认知即制度，长此以往下去，制度的存在就和同那皇帝的新装没什么两样。
中庸文化主导的社会环境里我们理应明白平衡的重要性，管理亦如此；在刚性制度存在的同时，有必要为其套上弹性的袈裟；弹性归根结底就是应对可能发生变化的一种应急制度。唯有这样，才能真正应对变是唯一的不变的商业世界。也许变的最终目的是为了不变，就像制度的弹性是为了以后制度的没有弹性而存在一样；未来的商业环境，不管是巨型企业还是两室一厅的家庭作坊，都 |
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