| 2010-5-2 作者:
杨舟毅 来源:
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| 投资权与管理权没有分离、公私界线不清、管理层次混乱、管理的理念滞后等，是家族式企业面临的难题，家族式企业的改革是一种自我否定的深层次革命，是一个既敏感而又严峻的话题，特别是要求家族高层对“小富即安”思想的突破。
2007年曾在广东东莞服务过一家仪器仪表生产销售企业，这家公司的董事长30多岁，体型胖胖，头发有些稀疏，看上去算是一个很朴实的老板。公司的销售部经理是老板的姐夫；公司的采购部经理是老板的老婆；老板的姐姐是公司的财务经理；老板的侄女是生产部经理；这些部门下面的部属其关系也是错综复杂，公司的头头都是自己家里人，刚刚进入这家公司还有点不适应，感觉很混乱。
第一天坐班，我让生产部经理拿出近三个月来公司的会议记录给我看看，方便了解情况。她倒还算配合去找了，但没结果，直到我再次追问，她才给我一份几天前开会的记录，其他的说没有、找不到了。就这一份也很凌乱，没什么内 |
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