| 2010-5-6 作者:
卜安洵 来源:
互联网 发表人:
ILUTSAO 阅读人数:
125(累计);
19(本月);
5(今天) |
|
| 在“利已”与“利他”共存的世界，我们厌恶却不能摆脱前者，赞美却难以推广后者。在一半是海水，一半是火焰之外，还会有新的第三维的“管理空间”吗？
未来是不确定的，但我们可以识别出哪些因素是有利于社会继续进步的吗？如果我们可以有所作为，我们将举起怎样的旗帜，为历经数千年的管理实践，成就一种新的境界？
答案是：利众范式。
利众范式的表现
1、集体合约下的共同目标
德鲁克提出并倡导目标管理，之后凡组织体都在追求目标导向下的共同努力。但如果组织的所有者属于一人或少数人，或者组织的决策权在于某些人或“上级”时，组织目标必然是由上而下的，只能是一个“一对多”的利益制约下的“共识”。真正的共同目标，只能出现于共同利益之下；真正的共同利益，只能产生于共同的组织地位；而共同的组织地位，取决于组织资源、价值中每一个体的平等的占有关系。所以最有力量的组织文化 |
|
请您先登录或免费注册后再登录才能阅读全部内容,谢谢! |
 |
|